"Man kann die Welt oder sich selbst ändern. Das zweite ist schwieriger."
Mark Twain
►Die systemische Perspektive führt zu einem veränderten Coachingansatz, der sich als Prozessbegleitung und nicht als Expertenberatung versteht.
►Im Vordergrund steht das Begleiten von Experten (die in der Organisation Beteiligten) auf Augenhöhe, das Fördern von Veränderungsprozessen und die dazu benötigten Kompetenzen.
►Hier gilt es, relevante organisationseigene Komponenten zu erkennen und mit Interventionen in Resonanz zu versetzen.
►Die Transformations-prozesse umfassen immer auch organisationseigene kulturelle Dimensionen, die sich oft schwer greifen lassen. Veränderungen kultureller Art greifen in persönliche und emotionale Einstellungen und Muster und sind dementsprechend sensibel zu gestalten.
►Focus on the People, Not the Process: Zielorientiert und auf die Menschen ausgerichtet
►Lernzyklen unterstützen, die eine fortdauernde Weiterentwicklung von Teams und Gesamtorganisationen fördern
►Feedback sichert Fortschritte und Transparenz
►Engagement und Commitment fördern
►Methoden untersützen Wertschöpfung und praktische Erfahrungen
Folgende Schritte haben sich dabei bewährt:
►In der Orientierungphase entwickeln Sie Ihre wirklichen Werte und Ziele.
►In der Kernphase erarbeiten wir die strukturellen und dynamischen Aspekte, die Ihnen helfen werden, Ihre Ziele umzusetzen.
►In der Abschlussphase unterstützen wir Sie, Ihr eigener Coach zu werden und Ihre Veränderungsprozesse selbst zu managen.
►Unternehmenscoaching
Bei wichtigen Veränderungen und Entscheidungen im Unternehmen, z.B. bei einer Verlagerung der Diensteistung oder Neustrukturierung des Unternehmens.
►Führungskräftecoaching
An den eigenen Werten orientiertes Leiten, Führungskompetenz entwickeln.
►Karrierecoaching
Eigene Potienziale entwicklen, neue berufliche Wege und Ziele finden.
►Existenzgründercoaching
Entwickeln einer Geschäftsvision, Ziele daraus ableiten, Zielgruppen und Dienstleistungsmärkte in den Blick nehmen.
►Life-Balance Coaching:
Berufliche und private Werte und Ziele miteinander in Einklang bringen. Erarbeiten einer individuellen Balance der wichtigen Lebensbereiche.
►Supervision:
Lösungen zu bestehenden Konflikten , neue Perspektiven und Ressourcen zu entwickeln.
Gute Helfer hierbei sind: die Fähigkeit, um die Ecke zu denken, die systemischen Kräfte zu würdigen und zu nutzen - und Humor! Dabei zeigt sich eine Lösung oft außerhalb des Problemfeldes- Seien Sie neugierig!
Zielgruppen der Supervision sind:
►Teams und Gruppen
►Einzelpersonen mit berufsbezogenen Fragestellungen
►Leitungssupervision
►Organisationen in Change Prozessen
Coaching unterstützt Sie dabei
►eine Standortbestimmung durchzuführen
►Visionen zu entwickeln, zu konkretisieren und zu visualisieren
►Sinnorientierte Führung zu entwickeln: im Unternehmen, in Teams und in der Selbstführung
►aus Visionen Ziele abzuleiten, zu planen und umzusetzen
►ein agiles Mindset zu entwickeln für Organisationen, Teams und Einzelpersonen in Change Prozessen
►Meilensteine zu definieren und so Ihre Zielerreichung sichtbar zu machen
►Wege der Motivation zu entwickeln
►Humor als Energizer zu nutzen
►Ihre Ziele zu erreichen und Ihre Vision zu leben